Nossa consultoria especializada promove a criação de dashboards personalizados para que sua empresa possa visualizar e gerenciar melhor os dados. Com ele é possível interligar várias fontes diferentes tais como Excel, documentos em PDF, notas fiscais, dados da web ou até mesmo banco de dados SQL/Azure. Tenha sempre à mão os principais indicadores de vendas, produtividade, manutenção, gestão de resíduos, energia, refeição, acessos, transporte e muito mais.
O Excel é um dos softwares mais utilizados no mundo, não importando o tamanho do seu negócio. O que a maioria das pessoas não sabe é que, atrás dele, existe uma importante ferramenta chamada de Power Query. Em conjunto, estes dois softwares fornecem uma forma de controle e gestão de dados.
Criado em 2015 pela Microsoft, o Power BI é um dos softwares que vem crescendo exponencialmente em aplicações nas empresas. Aplicável a todos os tamanhos e diversidade de negócios, desde pequenos estabelecimentos até grandes indústrias.
Uma poderosa ferramenta, o MS Project fornece uma forma segura e prática de gestão de projetos, seja na área de obras e construção civil, finanças, gestão ou até itens pessoais.
A consultoria da ProInte vai desde planejar a coleta de dados até a montagem de dashboards personalizados, como também treinar os usuários necessários para a utilização do modelo final.
Ferramentas de análise como Solver, Power PIVOT, Mapas 3D com geoprocessamento, suplementos e muitos mais são aplicados para otimizar processos e gerar resultados.
Também oferecemos treinamento, presencial ou remoto, no Excel nível básico, intermediário ou avançado, incluindo Power Query.
Também treinamos seu time para que possam entender a ferramenta desde os princípios básicos até processos de automação, com o uso não só do Power BI mas também de aplicativos interligados como Power Automate, Power Apps.
Tenha seus dados totalmente integrados a uma única ferramenta, com gestão total dos resultados e indicadores para tomada de decisão.
Em nossos processos de consultoria e treinamento, utilizamos a metodologia PMI de Gestão de Projetos, explorando as 10 áreas de conhecimento do PMBok:
Construção de cronograma com tarefas direcionadas, através do cronograma de Gantt, relatórios personalizados, caminho crítico, curva S de desembolso, cronograma físico financeiro e muito mais.
A consultoria da ProInte vai desde planejar a coleta de dados até a montagem de dashboards personalizados, como também treinar os usuários necessários para a utilização do modelo final.
Ferramentas de análise como Solver, Power PIVOT, Mapas 3D com geoprocessamento, suplementos e muitos mais são aplicados para otimizar processos e gerar resultados.
Também oferecemos treinamento, presencial ou remoto, no Excel nível básico, intermediário ou avançado, incluindo Power Query.
Também treinamos seu time para que possam entender a ferramenta desde os princípios básicos até processos de automação, com o uso não só do Power BI mas também de aplicativos interligados como Power Automate, Power Apps.
Tenha seus dados totalmente integrados a uma única ferramenta, com gestão total dos resultados e indicadores para tomada de decisão.
Em nossos processos de consultoria e treinamento, utilizamos a metodologia PMI de Gestão de Projetos, explorando as 10 áreas de conhecimento do PMBok:
Construção de cronograma com tarefas direcionadas, através do cronograma de Gantt, relatórios personalizados, caminho crítico, curva S de desembolso, cronograma físico financeiro e muito mais.
Diariamente precisamos realizar tarefas diversas, seja no âmbito particular, social ou trabalho. Realizar a gestão correta do tempo para cada tarefa, saber eleger prioridades é fundamental para obtenção do melhor e mais efetivo resultado.
A gestão da manutenção está presente em todas as empresas, rotinas que vão desde a troca de uma lâmpada até a manutenção de linhas de produção.
A eficácia em uma obra de engenharia, implantação de processos, fabricação de produtos e outros depende sempre de um correto planejamento. A Gestão de Projetos atua diretamente nesta questão compondo um arcabouço de ferramentas, etapas, descrição de recursos e outros itens para direcionar as equipes à correta gestão.
A área de PCP atua diretamente no planejamento e controle total da produção, identificando e calculando itens como estoque ou lote mínimo, tempos de produção, previsão de demanda, tempo de ciclo dentre outros elementos.
As técnicas de geoprocessamento auxiliam na otimização de diversas rotinas. Pode ser aplicado a empresas de logística, identificação de caminhos, montagem de rotas de visitas e/ou entregas, gestão de atendimento em grandes plantas industriais.
Diariamente precisamos realizar tarefas diversas, seja no âmbito particular, social ou trabalho. Realizar a gestão correta do tempo para cada tarefa, saber eleger prioridades é fundamental para obtenção do melhor e mais efetivo resultado.
A gestão da manutenção está presente em todas as empresas, rotinas que vão desde a troca de uma lâmpada até a manutenção de linhas de produção.
A eficácia em uma obra de engenharia, implantação de processos, fabricação de produtos e outros depende sempre de um correto planejamento. A Gestão de Projetos atua diretamente nesta questão compondo um arcabouço de ferramentas, etapas, descrição de recursos e outros itens para direcionar as equipes à correta gestão.
A área de PCP atua diretamente no planejamento e controle total da produção, identificando e calculando itens como estoque ou lote mínimo, tempos de produção, previsão de demanda, tempo de ciclo dentre outros elementos.
stabelecer metas, métricas e KPï’s em todos os setores de uma empresa significa determinar o rumo correto que as equipes devem seguir. Auxiliamos as áreas, através de nossos treinamentos e/ou consultoria, a identificar e planejar os KPI’s necessários através de metodologias eficazes como SMART e Ficha do Indicador.
As técnicas de geoprocessamento auxiliam na otimização de diversas rotinas. Pode ser aplicado a empresas de logística, identificação de caminhos, montagem de rotas de visitas e/ou entregas, gestão de atendimento em grandes plantas industriais.
Experiência de mais de 30 anos em cargos de gestão em grandes empresas como Walmart, Rede Marista, GVT, ISS. Áreas de FM, Manutenção, Gestão Operacional, Compras, DSC. Docente a mais de 20 anos, sendo professor titular da Universidade Positivo de Cursos de Engenharias.
Contrate nossas palestras ou workshop para suas equipes dentro de uma das áreas listadas:
Desenhamos e propomos o melhor conteúdo dentro do tempo e tema estabelecidos. Em todos os encontros aplicamos ferramentas digitais que proporcional ao público maior interação e participação, fazendo com que 100% da plateia esteja engajada durante o treinamento. Criamos perguntas e tarefas interativas para participação em tempo real, através do uso de celulares e/ou notes dos participantes. Uso de plataformas como kahoot, plickers, pollev, nearpod, etc..